IT-Ökosysteme

Beratung. IT. Values.

Wir vereinen herstellerneutrale Beratung für IT-Ökosysteme mit unserer umfangreichen Erfahrung in Strategie-Modellen, der Business Analyse, in IT-Auswahlverfahren und der IT-Architektur komplexer, digitaler Modelle.

Gerne beraten wir „von der ersten Minute an“ und begleiten Unternehmen langjährig in ihrer Digitalen Transformation. Dabei sind wir Berater und nicht Verkäufer vordefinierter Lösungen und suchen nach der besten Entscheidungsmatrix für unsere Kunden.

Oftmals stehen ERP-Migrationen, wie z.B. SAP S/4 Hana, im Vordergrund, um Grundlagen für durchgängige E2E-Prozesse und IT-Architekturen zu schaffen.

So ist die jeweilige Ausgangslage meist komplex. Wir sorgen für vereinfachte und effiziente Strukturen wie Vorgehensweisen, auf allen Ebenen des Unternehmens.

IT-Ökosysteme.
Leistungen.

SAP | Microsoft | Servicenow | Infor – und weitere IT-Ökosysteme

Branchen & Expertise

Handel, Industrie, Maschinenbau, Bauwesen, Vermietung, Pharma, Chemie sowie Städte- und Gemeinwesen (Stadtsauberkeit, Energie, Verwaltung).

Branchenübergreifende Erfahrungen, langjährige IT-Expertise

It-ökonomie

Analyse der IT-Ökonomie (SAP, Microsoft, …).

Beratung zur Daten- & Prozess-Ökonomie im Kontext von Plattformen wie SAP, Microsoft, Infor, Servicenow bis zu Gaia-X.

IT-Strategie

Analyse der Applikationslandschaft / Fit to Gap

Definition strategischer Ziele der IT und der Lines of Business

Scoping / Evaluation / Onboarding (IT-Systeme, Partnerschaften, Contracting, Proof of Concept, …)

IT-Architektur

Analyse IT-Architektur (Aufbau, Qualität, Effizienz, …)

Daten und Prozess Integration wie z.B. SAP Business Technology Plattform (BTP), SAP Integration Suite,…

Abbildung aller Lines of Business in der Architektur, z.B. LeanIX EAM, ServiceNow,….

E2E-Prozesse

Analyse E2E-Prozesse / Best Practices / Process Insights, Process Governance

Aufbau einer KPI basierten Prozesslandschaft

Optimierung und Vereinfachung von E2E-Prozessen


IT-Organisaton

Bewertung IT-Organisation (Aufbau, Qualität, Effizienz, …)

Aufbau und Optimierung ITIL

Greenfield, Brownfield oder individuelle Modelle, z.B. für SAP S/4 Hana Migrationen

Vorgehen

Discover, Prepare, Explore, Realize, z.B. im SAP-Kontext

Agile Beratungs- und Projektleitstungen nach SAFe, Scrum etc.

Begleitung des Onboarding Prozesses von IT-Partnern, im Contracting, der Projektorganisation, …

Best Practices

Best Practices für viele IT- und E2E-Prozesse.

Best Practices für Migrationsstrategien z.B. S/4 Hana

Prozessanalytik und Transformation via SAP Signavio.

KPI und ROI Berechnugngen

Kompetenzen. Values.

Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Digitalisierung. Gehen Sie mit unserem Management Consulting strukturiert in die Anforderungen komplexer IT-Ökonomien.

Strategie & Business Analyse

Die großen Zielbilder für die Strategie. In der Service & Maintenance Beratung entwickeln wir mit Ihnen das Rüstzeug für die nächsten 5 Jahre.

IT-Auswahlverfahren

Nichts ist komplizierter als die Schaffung von IT-Grundlagen, die Auswahl des „richtigen“ Ökosystems für Service & Maintenance Anforderungen.

Daten- & Prozessmodelle

Service und Maintenance in der Industrie erfordert einen dezidierten Aufbau eines Daten und Prozessmodells, die Integration vieler Daten-Quellen in einem ganzheitlichen MDM-Modell.

Programm- & Projekt-Management

Wir begleiten komplexen Anforderungen und integrative Lösungen durch ein langjährig gereiftes Management.

Digitalisierung. Ressourcen. Change.

Digitalisierung. Wir verfügen über langjährige Kompetenz im Aufbau und der Ausgestaltung komplexer Digitalisierungs- Modelle – die Sie auch im Themenbereich Service & Maintenance benötigen, damit Sie Insellösungen reduzieren und nicht aufbauen.

Ressourcen. Wir verfügen über die Möglichkeiten, unsere Kunden sukzessiv auf den notwendigen Ressourcen-Bedarf vorzubereiten. Auch sind wir Teil mehrerer Netzwerke zur bedarfsgerechten Suche nach Mitarbeitern.

Change. Wie begleiten Ihr Unternehmen nicht alleine in Fachfragen sondern auch in der Gestaltung notwendiger Veränderungsprozesse oder im Management komplexer Fachthemen, z.B. als Interim- oder Programm-Management.

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